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    韓城礦業:多渠道創收促使企業實現效益最大化

    作者:梁欣     時間: 2019-07-28     點擊:1616次    分享到:

    今年上半年,韓城礦業公司通過深入開展“講政治、敢擔當、改作風”專題教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育,全體黨員干部的擔當精神、務實作風不斷增強,形成了良好的干事創業氛圍。公司實施多渠道創收舉措,年初周密部署、逐月扎實安排,每天認真落實,在公司上下的共同努力下,上半年提前完成全年利潤目標任務,創近年來最好水平,取得了陜煤集團追趕超越點評會上名列第二的優異成績。

    成本管控能力得到提升。該公司牢固樹立“一切成本皆可控”的思想,財務部門負責總成本管理,各業務部門負責分項成本的成本管理,將過程管理、歸口管理、區隊班組核算管理與全面預算管理有機結合,建立成本預算、過程控制、評價考核、分析改進的閉環管理體系,科學分解成本管理指標,建立定額管理手冊,從各環節做細做實成本管理工作。上半年,商品煤成本比計劃節支22元,成本管理成效顯著。

    存量資產得到有效盤活。該公司加強閑置材料、設備的調配使用和閑置土地、房屋等資產盤活,最大限度降低資金占用。同時嚴控新材料、設備購置,做到工程和生產設備共享,不盲目購置、重復購置;加強修舊利廢管理,對確無使用價值的材料設備及時按程序進行處置變現,防止因長期堆放造成價值貶損。上半年,公司共計盤活存量資產13060萬元,其中盤活棚戶區房款8500萬元,閑置房產2555萬元,閑置設備1690萬元,閑置土地316萬元,完成年計劃的76%,進一步為公司減輕了經營包袱,為后續的調整工作奠定了堅實基礎。

    全面預算管理初顯成效。該公司出臺下發了《全面預算管理考核辦法》,將定額制定、業務量預算、環節偏離度及相關備查臺賬納入到考核體系中,進一步促進了全面預算管理的落地。各礦井更深入、更細化、更具體化推進全面預算管理,拓展全面預算管理范圍,充分發揮全面預算在企業內部管理控制中的核心作用,建立各要素定額,控制預算偏離度,強化預算的執行、控制、分析與考核,通過全面預算管理促進企業有效配置資源,全面提升整體效益。上半年公司總體預算偏離度為5%。

    對標工作扎實有序開展。按照“對照標桿找差距、學習經驗抓落實、補齊短板促發展”的對標理念,完善對標方案,持續對標學習,落實整改措施,強化對標考核,改進管理短板。對標管理與日常管理工作緊密結合,用對標管理改進日常管理中存在的問題,用日常管理工作提升對標管理效果,形成相互配合、相互促進的良性管理格局。上半年,陜煤股份在公司召開了 “四員兩長”精細化管理現場推進會,將公司“四員兩長”精細化管理和象山礦井智能掌控系統評為股份公司內部學習標桿。同時,公司各部室和二級單位在安全體系建設、“四化”建設、全面預算管理、黨建等多個領域開展了對標學習交流,有效地促進了公司內部管理水平的提升。

    “減稅降費” 惠企政策得到有效落實。該公司通過邀請專家教授來對 “減稅降費”政策進行講解,合理利用稅收優惠政策,降低稅費1100萬元。同時,合理利用西部大開發優惠政策,積極與中介機構溝通,通過研發支出、殘疾人員工資稅前加計扣除等政策,順利完成2018年度的所得稅匯算清繳,合理減少公司所得稅額775萬元。(梁欣)


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