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  • 基層要聞

    澄合礦業:時間過半 任務過半 利潤百分百

    作者:楊秦釗     時間: 2019-07-30     點擊:1525次    分享到:

    原煤產量完成計劃的106%,銷量完成計劃的116%,進尺完成計劃的112%,澄煤入渝較去年同期完成121%,利潤提前完成全年奮斗目標。今年上半年,澄合礦業公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,認真貫徹落實集團及公司各項工作部署,緊緊圍繞兩級工作會制定的各項任務目標,搶抓機遇、堅定信心,實干苦干、奮力追趕,積極實施“34125”高質量發展體系,順利實現了時間過半、任務過半,利潤百分百的目標。

    安全環保雙管控  發展態勢整體平穩

    堅持問題導向,持續深化“12335”安全管理模式,不斷創新安全管理舉措。該公司全面安排部署安全重點工作,從10個方面、38大項、122小項進行責任分解,季度跟蹤寫實;認真開展煤礦安全大整治、安全互檢雙向考核、高風險煤礦“體檢”等工作,對存在問題及時整改銷號;持續開展“抓關鍵、補短板、強弱項、反三違、轉作風”“查管理的缺失、查技術的隱患、向崗位的陋習宣戰”專項活動,基層單位分別進行經驗交流發言,促進了水平能力的提升;適時開展輔助運輸專項治理活動,保證了運輸系統的安全可靠運行;積極接受生態環境部“汾渭平原”強化督察檢查74次,重點區域強化監督定點幫扶檢查10次,確?!八{天澄合、碧水礦區”環保攻堅有力。

    原煤進尺雙促進  關鍵指標有力突破

    “在對標臨礦集團快速掘進基礎上,我們結合自身實際,探索出了“五優化+五強化”的快速掘進工作法,實現了掘進進尺創水平,緩解了礦井生產接續壓力?!倍V分公司生產負責人表示。

    百良公司堅持以生產管理為基礎,以抓好現場勞動組織為手段,積極組織生產,抓好接續調整和工作現場管理,原煤生產完成計劃的113%。

    山陽煤礦公司咬定產量這一關鍵,持續加強生產技術管理,該公司修訂完善了《生產誤時管理辦法》《剛性班計劃考核制度》等12項規章制度,嚴格落實現場雙跟班制、生產技術分析會等重點工作管理辦法;堅持以科技創新為引領,成立“李磊技能大師工作室”,組織開展了“創客達人”、“山陽匠人”評選等科技創新專項活動3次,征集創新項目38項,申報專利28項;構建“三嚴抓三提升五強化”生產協調管理工作模式,針對煤質進行動態抽檢共計20余次,上半年煤質較計劃增加108大卡。

    內外增收雙提升  經營管理持續向好

    “通過持續開展對標學習活動,百良公司優化了主井提升系統,達到了單鉤提升時間壓縮10秒,提升能力每小時增加24噸的效果,物資供銷分公司多次走出去對標井口超市建設等管理模式,使儲備資金從年初的1800萬元降到了現在的800多萬元?!睂斯芾磙k公室表示。該公司全面強化經營管理,實行每月對各單位預算執行情況進行考核,并將考核結果與績效工資掛鉤;深化對標管理,對二級單位和機關部室分類設置對標指標,不斷向同行業同條件的優秀企業看齊。

    同時,該公司創新開展“十個徹底、五個一”專項提升活動,從煤質、成本、材料、四化、資產盤活方面各創效1000萬,并季度進行效能監察考核通報;“走出去”隊伍能夠積極承攬工程項目,不斷拓寬增收渠道,并全部實現盈利目標。

    項目黨建兩手抓  持續發展動能強勁

    積極推進各項工程項目手續辦理。該公司加快山陽煤礦各項手續辦理,取得山陽煤礦項目核準的批復;取得西卓煤礦產能置換增補指標的批復,完成了核準現場核查、項目可研和安全核準評審,有望三季度取得國家核準批復;推動川維港項目穩步實施,短期內有望實現原煤300萬噸、散雜貨60萬噸、液體貨物300萬噸儲運目標;完成王村煤場鐵路擴能改造60%的工程量,有望在11月全面完成。

    抓好主題教育工作的開展,推進從嚴治黨全面提升。該公司扎實安排部署、積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,始終把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫徹主題教育全過程,堅持做到與企業改革發展相結合,不斷增強各級黨員干部的使命擔當,真正找差距、補短板、解難題,以主題教育新成效推動公司順利實現年度目標任務。(楊秦釗)

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