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    厲害了!陜鋼漢鋼公司與先進企業之間通了“高鐵”——陜鋼集團漢鋼公司對標管理工作紀實

    作者:辛宏偉     時間: 2019-07-29     點擊:1502次    分享到:

    厲害了!陜鋼漢鋼公司與先進企業之間通了“高鐵”

    ——陜鋼集團漢鋼公司對標管理工作紀實

     

    同飲三秦水,共筑陜鋼夢。一場場對標交流,一個個對標項目,一份份對標成果......將秦巴深處的漢鋼與省內鋼鐵企業、陜晉甘川鋼企以及中鋼協先進企業緊密地聯系在一起,他們爬山涉水、翻越秦嶺,用堅持譜寫著對標的挖潛增效漢鋼故事。這條對標挖潛路上,陜鋼集團漢鋼公司全體職工個個爭當對標 “領頭羊”,創新對標挖潛模式,針對企業發展、指標提升、成本降低等核心領域找差距、想辦法,以完善產供銷鏈的實際舉動,幫助企業走穩挖潛路,在漢鋼與鋼鐵行業間架起了一座快速發展的“高鐵橋”,一輛“和諧號”正歡快地來回奔跑著,給漢鋼公司帶來了“新動力”,跑出了高質量發展的“加速度”。

    當好“車頭”提速器

    明確全面開展行業、區域、省內三個層次的對標工作方向,建立完善的對標機制,形成從上而下多層面的對標指標體系。一是以中鋼協發布的對標數據為依據,每月由企業管理部將相關的數據進行發布,各單位找準自身存在的差距,確定對標工作的重點方向、對標單位、關鍵指標等進行重點的對標學習,主要以三鋼集團為標桿,力爭3年內追趕上三鋼集團。二是充分利用陜晉川甘區域對標系統的對標結果可視化展示分析,從綜合對標、單項對標、月度指標對標、企業指標、企業對標5個維度119項指標運行態勢進行對標,分析自身存在的差距,找準關鍵對標數據,以所有鋼企中該項指標最優的企業作為行業標桿,力爭2年內在陜晉川甘論壇23家企業中進入前10名。三是解放思想,深挖短板,找準當前存在的不足與差距。以龍鋼公司為標桿,以月度經營數據為基準,對重點指標進行全面分析,找出采購、生產、工藝、能源、物流、銷售及管理等環節存在的差距,形成責任分解表。各責任單位制定明確、可操作的改進措施,確定責任人及時間節點,進一步強化對標學習,專業管理部對落實情況進行追蹤監督,以項目管理為抓手,定措施、責任人、目標和時間節點,銷號式管理助推對標項目落地生根,為公司2019年各項指標全面提升當好“提速器”。

    做好車身“穩定器”

    以精細化管理為抓手,深入開展各項基礎管理對標工作,按照十一個不相容職務的相關要求,進一步理順公司內部業務及管控流程,重點抓好基層崗位對標、基礎流程建設、基本制度建設,提升員工基本技能、提高基層班組工作水平,強化日常業務管理,形成人人有標桿、事事有標桿、處處有標桿的管理格局。以安全星級班組評比活動為抓手,緊扣集團班組長培訓活動契機,在公司相關單位選擇12個優秀學員(或積極分子)所在班組(四分廠各2個,四中心各1個),重點從班前班后會改善、危險源辨識與控制、崗位操作規程優化改善(工作分解表)及6S現場治理等方面入手打造一批標準化班組,評選出推進成效好的班組作為典范,引領基層班組建設工作在全公司推行;扎實基層班組管理水平,強化科級干部包聯班組活動,多方聯動共促班組建設;建立完善激勵、約束長效考核機制,加強對班組的標準化、制度化考核,夯實企業管理基礎,重視各層級職工的素質提升,切實加強領導班子、車間、班組及員工隊伍建設,細化責任,強化認識,提高基層班組執行力。開展全員崗位對標工作,激發全體員工對標管理的積極性、參與性,通過崗位對標定標桿、找差距、補短板、提技能、增效能,提高全體員工的工作能力和工作水平,夯實發展基礎。

    做好車尾“助推器”

    根據標準化班組創建工作要求,確定基層班組建設的內容和標準,明確職責分工和工作要求,目的是要進一步統一思想認識,扎實推進標準化班組建設,強化基層班組管理水平,激發企業組織體系中的基本細胞,激活生產經營新動能,為公司實現高質量發展強筋健骨、強基固本。年底對擬打造的12個標桿班組進行驗收評比,評選出前三名作為公司級樣板標桿班組,在月度生產經營例會上予以表彰獎勵,根據推進情況在全公司范圍內全面推行。同時,對標小組辦公室根據各單位報送的《對標項目推進計劃表》,每季度對自主開展的項目及對標工作進行督導、檢查;按照《赴龍鋼公司第一批對標項目推進計劃匯總表》中項目推進計劃,每月對推進情況進行跟進、通報、核算創效額及項目完成的獎勵兌現;每季度深入2-3家基層單位對工作開展情況進行交流、督導檢查,將檢查結果作為年終考評依據,助推公司對標管理工作穩定前行。(辛宏偉)

     

     

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