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  • 安全生產

    銅川礦業玉華煤礦:1600天的安全定力與擔當

    作者:朱建鋒 楊春成     時間: 2019-07-29     點擊:1427次    分享到:

    6月,全國第十八個“安全生產月”正如火如荼的展開。此時,銅川礦業玉華煤礦也續寫了安全生產周期新紀錄,安全生產邁進1600天。1600個日日夜夜,玉華礦干部職工居安思危,履職盡責,堅守著生產陣地。如今,站在新的起跑線,前路漫漫如何保持安全生產平穩形勢。該礦上下牢牢把握提素質、抓重點、促創新的關鍵核心,全員持續努力堅定不移邁向安全發展新征程。


    意識決定能力 素質保障安全


    今年以來,該礦堅持“管理、裝備、素質、系統”并重原則,樹立以人為本安全理念,秉承紅線意識和底線思維,以安全培訓一個中心,安全文化展室、安全視頻通報兩個場所,親情幫教、安全講評、風險評估3種形式的安全教育格局,形成了職工安全學習有場所、文化引領有內涵、警示教育有威懾、網絡教育有規模的安全學習教育和素質提升的環境。

    該礦落實逢查必考制度,持續開展“安全之星”、“安全文明標兵崗”評比表彰活動,積極推行“崗位描述、手指口述”、班前安全確認工作制,以及今年投入運行的全員安全考試中心,從業人員每月參加安全“月考”,保障了安全學習教育常態化、制度化。

    兩年來,新“以師帶徒”模式,培養58名青年專業技術人才,其中18人成為安全生產戰線的骨干。礦井搭建起安全素質與業務能力的綜合性、網絡化學習培訓平臺,助推安全教育不間斷,警示教育不松勁,素質提升持續發力,為保持安全生產平穩發展作了很好的鋪墊。


    緊盯重點環節 把控現場管理


    自2018年下半年以來,受地質條件變化等客觀因素影響,該礦生產阻力增大。且安全長周期運行下,易產生松勁懈怠思想,職工隊伍連續高強度作戰,安全工作挑戰嚴峻。

    當前,2410綜采工作面生產處于爬坡過坎的關鍵期,年度重點工作的接續工作面設備安裝已啟動?!鞍膊煌?,治而不亂”,安全生產工作以“平穩”為主,安全管理從現場、基礎、責任抓起有序推進。在戰勝一個個艱難險阻任務中,礦井在現場管理中施行了礦級領導“雙跟班”,業務科室劃區域、分專業分包,基層單位干部“雙跟班”和采掘任務班次另行配備分管機電專業干部的舉措,生產現場忙而不亂,各項措施落實到位,新舉措取得了良好成效并得以延續執行。

    在分析近年來發生的煤礦典型事故案例中,結合礦井實際,將頂板管理、機電運輸作為安全風險預控管理的重點,連續性開展機電運輸、頂板管理集中整治活動,對各崗位人員全面推行“一對一”培訓,抓好提升運輸、供用電管理。堅持以“抓大系統、除大隱患、防大事故”為目標,落實“一通三防”、防治水等措施,突出災害治理防范,杜絕重大事故發生,確保長治久安。


    精細補齊短板 創新提升管理


    該礦在落實安全生產責任,夯實安全管理的基礎上,致力于創新管理,以新模式新形式新舉措形成全覆蓋、嚴管控的安全管理格局。將“安全互檢、雙向考核”機制延伸引入基層,打破以往區域性、常規性的檢查方式,在旬查月檢中組織基層單位之間互檢互查,達到檢查人員、被檢單位、參檢單位三方互相施加壓力,互相督促整改的目的。

    通過三年多的實施,逐步形成具有玉華特色的雙重預防機制,樹立起“一切事故皆可防可控”思想,實現了安全目標從“無事故”向“無違章”轉變等“六大轉變”。作為陜煤集團NOSA管理系統試點推進礦井,加快NOSA安健環風險管理體系實施,以風險預控和持續改進為重點,安健環管理與人的安全行為治理應用實踐深度融合,進一步促進安全責任落地?!懊旱V衛士”APP上線運行,借助信息化終端擴大隱患自查覆蓋面,做好超前防范。推行“雙12行動”劍指“三違”除隱患,傳導壓力,落實責任,時刻保持警醒警惕,杜絕松懈麻痹思想。推行“四員兩長”精細管理,探索出“六四四一”模式使“四員兩長”管理實起來,推行分類考核模式使技術員、班組長管理嚴起來,實行綜合評定方式使驗收員、安檢員、瓦檢員管理細起來,充分發揮“四員兩長”在現場安全管理中的核心作用,守住安全現場管理的前沿陣地。(朱建鋒  楊春成)

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